为什么？因为“看上去不难”。租铺子，跑手续，雇员工，随便装修一下，两三星期筹备，直接开干。

　　但是，线年，开一家餐馆、开一家奶茶店，要怎么搞？餐饮这行，还有好机会吗？

　　前段时间，刘润轻访谈直播间邀请到了卿永老师。他是窄门集团和番茄资本创始人，曾经投资了巴奴毛肚火锅、费大厨辣椒炒肉、吉祥馄饨、茶百道、丰茂烤串等餐饮品牌，投资总门店数今年预计突破2万家。

　　我们常说，一个人一次成功，可能是靠运气。两次成功，多半是个深度思考者。但三次成功，多次成功，就一定对某些领域的底层逻辑，有着极为深刻的洞察。

　　直播两个小时下来，我被卿永老师的洞察，深深折服。所以，我也把7个让我印象非常深刻的洞察，分享给你，供你参考。让我们从一个问题开始。

　　好不容易忙完，吃点啥呢？公司周边，虽然有不少餐馆，但合口味的不多。好不容易找到一家，还没吃几顿，它就倒闭了。换了一家，也没吃多久，门也上锁了，只贴着四个大字：“旺铺招租”。

　　想好好吃个饭，真难。但这也挺正常，因为中国餐饮行业的门店闭店率，是真的高。

　　有多高？卿永说，截至2024年第一季度末，中国的餐饮门店数量大概是743万家（不包括食堂等团餐）。2023～2024年3月，新开417万家，关闭421万家。闭店率，达到56%。相当于100家店里，关了56家。

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　　太惨烈了。这个数据，在美国，不到30%，在日本，不到20%，中国的闭店率，算相当高了。

　　这说明，中国的餐饮，还远没有到平衡状态。或者说，还没探索出适合自己的发展之路。

　　比如，门槛低。在中国，如果你想开一家餐饮店XK星空app体育，只要解决费用问题，各种审批、登记，加起来可能只需要一两个周。

　　这在很多国家看来，都是不可思议的速度。比如，在中东沙特，我曾经遇到过一家餐饮企业，他如果想在当地开一家店，各种审批下来，动辄要等一两年。在美国，想开一家餐厅，可能也需要半年到一年的时间。

　　门槛低，自然就带来大量玩家的涌入，有准备好的，也有没准备好的。这就导致中国的餐饮门店数，相对比较过剩。卿永说，在中国，每万人所拥有的餐厅数是53家。而在美国，这个数字是25。

　　比如，美国的消费力，可能是中国的5～7倍。中东的消费力，也很强。做餐饮，要看人力成本、食材成本和租金成本。对美国来说，除了人力，租金和食材的成本都不算高。对中东来说，除了食材，租金和人力的成本也不高。所以，相比中国，在这些地方开店虽然很麻烦，但竞争不会那么激烈，收益也相对更可观。

　　门槛低、竞争大、消费力不强、成本不低。这就是为什么，中国餐饮闭店率那么高的原因。

　　太难了。可是，这么多餐饮品类，是不是都这么难？有没有闭店率低一点、相对好过一点的？

　　从品类上来看，相对表现较好的，是砂锅、煲类。从菜系上来看，表现比较好的，是湘菜。

　　请问，说到砂锅，说到煲类，你会想到什么？烫。滋滋冒油。咕咕冒泡。焦香、油香。

　　好吧。光是这么描述，我就馋了。可他们闭店率低，就是因为好吃吗？其他的品类，也不见得不好吃吧。

　　先说砂锅。卿永说，砂锅表现好的最重要原因，是因为“锅气”。就是：滋滋冒油、咕咕冒泡。

　　什么是锅气？锅气，就是油脂氧化反应、焦糖化反应和美拉德反应，混合而成的一种美妙香气。也是三大营养素，脂肪、糖和蛋白质，在高温之下激发的香气。

　　怪不得很多人都爱吃“有锅气”的菜。而除了锅气之外，标准化程度高，成本低、效率高，也是砂锅煲类表现较好的另一个原因。

　　那么，湘菜呢？除了和砂锅一样的“锅气”之外，湘菜大受欢迎的另外一个原因，是：辣。辣椒的灼伤感，也让人深深着迷。

　　“上瘾”，可能是餐饮里非常重要的一个底层逻辑。而砂锅和湘菜，之所以能杀出重围，很大一部分原因，就归功于锅气让人上瘾，高温灼伤让人上瘾，辣椒刺激让人上瘾。

　　为什么奶茶越来越甜？为什么不光要加糖，还要加蜂蜜，加奶盖？因为糖让你上瘾，因为蛋白质让你上瘾，因为脂肪让你上瘾。

　　为什么喝饮料要加冰？为什么很多人都爱吃烫的？因为：刺激。刺激越强，越容易上瘾。

　　可是，但凡刺激性强的，对健康都或多或少会有影响。糖吃多了，容易变胖。烫的热的吃多了，容易致癌。

　　虽然把它塞到嘴里，咯吱咯吱咀嚼的时候，总会让人觉得自己像一只兔子，但也还好，毕竟健康。

　　结果，卿永的答案让我大吃一惊：在不少城市，轻食店的闭店率居然超过了九成。相当于有十家轻食店，一年到头，就剩一家。

　　截止到2024年一季度末，沙拉轻食类在全中国目前的营业中门店数，为14511家，2023～2024年3月新开店数11050家，关店门店数13184家。2023年，全国轻食类关店率为 79.80%；而北京的关店率119.93%、上海的关店率97.12%、深圳的关店率95.91%。

　　太夸张了。怎么会这样？不都是说要健康吗？怎么标志健康的轻食店，这么难做呢？

　　因为大部分顾客，都“口是心非”。卿永说，你不要相信人们真的会为了健康，忍受“不好吃”。至少，不可能忍太久。

　　一方面，我们的理性告诉自己，要健康，要吃菜叶，要吃胡萝卜，要吃玉米，要吃鸡胸肉。可另一方面，当你忙完，累得不行的时候，身体不由自主地又走向了火锅、烤肉、小龙虾。

　　点奶茶也一样。人们一边说，我不喝甜的。点餐的时候呢？又鬼使神差地点了“甜”。

　　虽然让人上瘾的东西，多半对身体不好，但消费者决策时，大概率还是会选它。除非自己的健康，真的出现了问题。或者像美国一样，肥胖问题特别严重，健康问题超过了社会舆论的临界点，人们的认知才会彻底改变。

　　所以，想把餐饮做大、做好，还是要让人：上瘾。虽然人们说想要健康，但在我们现在这个阶段，步子还是不能够迈太大。

　　那怎么办呢？或许，你可以先帮助顾客，实现“相对”的健康。就拿我上次在日本看到的胡萝卜汁举例。胡萝卜汁的配料表里，不光有胡萝卜汁，还有苹果汁。这一手操作，就非常聪明。

　　加入大量含糖的苹果汁，胡萝卜汁就变得更甜更好喝。但同时，配料表里又不会出现“糖”，让人觉得很健康。相对的，做纯蔬菜汁，估计很难赚钱，因为“不好喝”。

　　好吧。这些事，没干过餐饮还真不知道。可如果我就是没干过餐饮店，想要从零开始，该怎么做呢？

　　这十年，中国餐饮的进化速度很快，连锁化率一路上涨，从一开始的不到5%到现在超过20%，几乎每个品类里，都有一些足够优秀的公司成长了起来。

　　怎么积累？你可以找个心仪的大品牌，真的去打两三个月的工，掌握足够的信息之后，再做决策。

　　加盟一个成熟的品牌，可以帮你快速熟悉行业，避开很多将来可能遇到的坑，以后创业的成功概率更大。

　　1）不要选新品牌。至少找存活2～3年以上的，而不是今年刚成立，马上就大量招收加盟的品牌。他说得再好，没有经过市场选择，都是空话。而一个能存活两三年的品牌，必定通过了市场的选择。

　　2）品牌的闭店率，要低。如果是一个2～3年的品牌，闭店率要做到10%以内，3年以上的品牌，闭店率也要在20%以内。闭店率低，说明这个品牌的运营比较稳定，并非割韭菜。

　　3）品牌的开店率，要高。大概做到20%、30%。开店率高，说明市场对这个品牌的商业模式和产品，比较认可。开店率不高，即便是运营做得很好，也说明市场对你已经失去了兴趣，衰落是大概率事件。

　　4）参考加盟商的二店率。意思就是，有多少加盟商开了第二家店。30%以上，就算还不错。如果一个品牌，没几个加盟商愿意开第二家店，这说明加盟商对品牌不太满意。

　　5）如果是做正餐的大店，参考评价。如果是做快餐小吃的小店，参考推荐率。大店正餐，是价值导向，人们来吃，是认可你的价值，想做好，口碑很重要。但快餐小吃，是效率、成本导向，人们来吃，是因为快捷便宜，想做好，推荐率很关键。

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　　可是，问题又来了。如果我通过加盟，积累了不少经验之后，想要自己创业，又有什么新机会呢？

　　但降价，就能解决所有问题吗？难。夫妻店的价格够低了，可一年到头，能活下来的并不多。

　　天，就是天然有机的食材。举个例子，牛奶。如果你的牛奶经过一百多项检查，0抗生素，0重金属，但口味又没有变差，人们大概率愿意付更高的价格。又比如，炸鸡。如果你用葵花籽油，没有抗生素添加的鸡肉，消费者也会更加认可。

　　地，就是接地气的新鲜现制。卿永说，很多人讲预制菜是趋势，但这个趋势，是零售行业的趋势，而不是餐饮行业的趋势。餐饮行业的过度工业化，可能不太符合人们的消费需求。新鲜现包的饺子，大火爆炒的菜肴，没有冷冻过的牛肉饼，才更受顾客的欢迎。

　　人，就是以人为本的服务和管理。以人为本，不光包括对顾客用心，还包括对员工用心，对合作伙伴用心。

　　美，就是区别于一时吸引眼球的网红打卡，经得起体会的细腻环境美。一家餐厅，干净整洁是最基础的条件，在此之上，如果还能给人美的感受，就更好了。有的餐厅，进去之后仿佛进入了艺术馆，自然让人去了还想去。

　　这很正常。但如果所有人，都这么想呢？那就一定会带来过高的成本，过度的竞争。供给远远超过需求。

　　怎么办？去一些供给更少的地方，做当地最优质的供给。看似单店营收低了，但回报率反而更高。

　　首先，看成本。三四线城市的房租成本更低，签约时间也更久。可能不到一个月的营业额XK星空app体育，就能覆盖一年的房租。

　　接着，看消费能力。三四线城市的消费水平，不见得比一二线城市低太多。因为一二线城市的消费水平高，工作紧张，房贷也高，种种压力之下，可以灵活支配的收入，不见得高到哪里去。

　　而三四线城市的人，尤其是不少中年人，没有太多贷款压力，用来消费的时间也更多。

　　所以，不少大品牌在下沉城市的表现，包括存活率、利润回报周期，都比一二线城市要好很多。

　　张亮麻辣烫的联合创始人姜柏东说过：县城和乡镇的门店幸福指数很高，房租很多年几万，每天营业额大几千，压力很小，这也是疫情期间能挺过来最主要的原因。

　　除此之外，成为地方性的美食代表，对不少品牌来说，也是特别巨大的一个机会。

　　一方面，很多年轻人对家乡越来越自信，这种自豪感，文化自信、地缘自信，是树立品牌的有利因素。另一方面，不少地方政府，都在大力扶持本地品牌，愿意给到很多资源支持。

　　所以，下沉到中国的毛细血管里去，可能是个非常聪明的战略打法。这就是：上山下乡。

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　　卿永说，如果你想做餐饮，但还没有开始。那么比卧底偷师、加盟别人更好的选择，就是去海外做中餐。

　　因为，一个初创品牌，在中国的死亡率太高了。如果你本来就是个弱者，想要生存下来，那么最好的选择，就是去弱者更多的地方去打仗。

　　比如，美国。前边提到，美国的餐厅供给，可能还不到中国的一半，但消费力却是中国的5～7倍。

　　此外，美国的大部分中餐水平，还停留在中国的15年前。当地中餐的典型代表，就是一些从福建过去，经营到今天的夫妻店。他们的菜单，已经整整十几年没有更换过了。

　　又比如，中东。中东的消费能力极强，但供给又很稀缺。像沙特这些地方，很多人的钱来得简单，又有大把时间可以消费。但在当地雇佣人工，又可以雇佣来自于像巴基斯坦、孟加拉、尼泊尔这样国家的劳动力，成本不高。

　　这意味着，你的售价可以按照美元计算，但人力成本，却可以按照像巴基斯坦这种比较贫穷国家的水平计算。去中东，只要你能把餐馆开出来，立住了，就很难赔钱。

　　卿永说，如果你是大品牌，那么我建议你出海。如果你还没开始做，我建议你出海。如果你开始了，但做得很烂，我还是建议你出海。

　　说的太好了。过去十年，我们见证了一个时代的巨变，而在未来十年，时代的波浪也绝不会平息。

　　餐饮的底层逻辑，是：上瘾，是：口是心非。餐饮的顶层设计，是：天地人美，上山下乡，中餐出海。